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L'HUMAIN AU COEUR DU METIER DE SUNSEED

 

« Il dépend de nous d’être ce que nous sommes.

Notre corps est un jardin et notre volonté en est le jardinier... »

"Othello", W. Shakespeare

 

Pour connaître son identité de leader et pour mieux développer les compétences et l'engagement de ses équipiers

Dans une période de remise en question de l'économie et de réflexion sur les modes de fonctionnement au travail, les organisations qui réussissent à assurer leur pérennité sont souvent celles dont les dirigeants traitent humainement les gens et les considèrent non pas comme des coûts, mais comme des personnes qu'il faut soutenir et valoriser.

Cette valorisation du potentiel humain est facilitée par la compréhension de ses propres préférences en matière d'exercice du leadership, et par la mise en œuvre de styles de direction et d'encouragement adaptés à chaque individu. Concrètement, cela revient à se poser les questions suivantes :

  • Leadership versus Leaders Charismatiques  ?
  • Leadership versus Management ?
  • Leadership versus Autorité – Pouvoir – Statut ?
  • L'équipe : Compétence ou Motivation ou Performance ?
  • Le dirigeant : Quatre Savoirs ou Quatre Modes de comportements ?

Pour faciliter la direction d'une équipe, nous utilisons le modèle du  « Leadership Situationnel», pour lequel nous sommes certifiés, et à travers lequel nous pouvons réaliser une analyse des préférences individuelles de chaque dirigeant (questionnaire personnel et confidentiel qui lui permet d'établir un profil individualisé qui met en évidence ses  préférences).